项目种类：管理咨询（专案建设）
     业　　种：台商独资、来料加工企业

    个案背景：黄埔关区东莞某台资大型电子产品加工厂，乃台湾某上市公司国内大型生产企业。因其存续时间长，发展变化大，关务管理问题多而存在严重关务法律风险！关务管理规范化，是该公司2003年董事局之三大管理目标之首。经再多方查找、选择，该公司聘我公司为其关务管理专案服务顾问机构。经调查摸底，我公司发现该企业不仅在［海关手册］编制、执行、平衡控制、核销等方面存在大量问题，同时在［转厂］业务管理、关务专业核算问题上更是法律风险触目惊心！

    解决方案：实施关务流程再造。其核心内容包括：构建关务组织、重设关务流程、规范关务核算、设计作业单证、完善关务信息系统、强化过程风险控制、实施关务管理培训等。随着项目的完成，该公司在关务、财务、货仓、生产、工程、采购、销售等多个组织部门内，形成了一个科学、系统、专业的［关务管理平台］，并借此对可能产生的各种关务问题了然于胸，掌控自如！2004年，在同等条竞争件下，该企业因其关务管理的专业、可靠而被［英特尔］选为重要供应商！

    心得分享：关务流程再造是一个复杂的系统工程！它涵盖了企业供应链管理、进出口通关作业、生产物料控制、货仓实物管理、财税外汇税核算、内外关务信息共享等。它需要企业决策层、管理层和各业务部门的携手努力，并依托关务管理专业系统方可治标治本！任何依靠报关部门“包打天下”的幻想都将付出高昂的代价！